01戰(zhàn)略定位
不是開公司，是做事業(yè)、做價值。
02價值定位
1.追求品牌價值、個人價值、企業(yè)價值、社會價值相統(tǒng)一；
2.重視人文情懷、思想建設(shè)、文化傳承、價值實現(xiàn)；
3.把為善和付出作為實現(xiàn)價值的方法和途徑。
03發(fā)展定位
黨建領(lǐng)航、文化引領(lǐng)、市場導(dǎo)向、技術(shù)核心、人才支撐、質(zhì)量保證。
04發(fā)展目標(biāo)
把養(yǎng)瑞發(fā)展成為最具市場競爭力、最具人文情懷、最具社會責(zé)任感和最具品牌價值的國際化一流企業(yè)。
05思想定位
愛黨愛國、品德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、大愛情懷。
06黨建定位
把黨建工作放在企業(yè)領(lǐng)航和核心地位，與經(jīng)營管理、文化建設(shè)和履行社會責(zé)任同步發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、政治引領(lǐng)、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。
07文化定位
1.始終高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，把黨的革命文化、中國特色社會主義先進(jìn)文化同中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合，以文增智、以文興企、以文化人；
2.堅持為社會和諧進(jìn)步傳播正能量，為社會傳遞愛心與善心；
3.堅持修德勵志、揚善棄惡。
08經(jīng)營思想
1.自覺把企業(yè)的命運和國家的利益相結(jié)合；
2.主動把企業(yè)的發(fā)展融入并服務(wù)于黨和國家的發(fā)展戰(zhàn)略；
3.倡導(dǎo)合作共贏、共創(chuàng)共享的合作理念，構(gòu)建發(fā)展共同體；
4.發(fā)現(xiàn)資源，整合資源，利用資源；
5.重視市場導(dǎo)向，滿足市場需求，引領(lǐng)市場發(fā)展（方向）。
09管理方針
以德治企、輔以制度、實施流程、獎罰分明、知人善用。
10人才戰(zhàn)略定位
1.堅持從戰(zhàn)略的角度，做好人才管理及規(guī)劃工作；
2.堅持“以德為先、德才兼?zhèn)洹⑽幕瘜?dǎo)向”的用人標(biāo)準(zhǔn)；
3.堅持用思想育人，用價值留人；
4.堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，激勵和約束并重的評價考核機(jī)制；
5.堅持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機(jī)制。
11技術(shù)定位
技術(shù)核心、突顯創(chuàng)新、發(fā)展優(yōu)先、行業(yè)領(lǐng)先、系統(tǒng)構(gòu)建、產(chǎn)學(xué)合一。
12業(yè)務(wù)定位
傳統(tǒng)煙草——基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是保證企業(yè)生存發(fā)展和員工生活需求的產(chǎn)業(yè)；
新型煙草——創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，是保證企業(yè)做強(qiáng)做大的產(chǎn)業(yè)；
大健康產(chǎn)業(yè)——價值產(chǎn)業(yè)，是保證企業(yè)實現(xiàn)價值和夢想的產(chǎn)業(yè)。
13市場定位
1.傳統(tǒng)煙草
明確以三大核心市場為主的市場定位，努力拓展國際市場。提供系統(tǒng)解決技術(shù)難題和一體化的產(chǎn)品設(shè)計，以滿足傳統(tǒng)煙草技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品提質(zhì)和降低危害的需求，讓煙草制品變得更加健康、美味，讓健康吸煙成為可能。
廣西市場：基礎(chǔ)市場（穩(wěn)步發(fā)展）
云南市場：重點市場（重點發(fā)展）
廣東市場：潛力市場（優(yōu)先發(fā)展）
2.新型煙草
以國內(nèi)市場為主，努力拓展國際市場，與國內(nèi)各大中煙合作，創(chuàng)建自主品牌，自覺融入并服務(wù)于中國煙草的發(fā)展戰(zhàn)略，重點開發(fā)電子煙、低溫不燃燒煙草等配套技術(shù)和產(chǎn)品，以滿足注重健康、有煙草制品消費需求和有時尚消費需求的人群。
3.大健康產(chǎn)業(yè)
鑄基礎(chǔ)、樹品牌、建基地，以健康農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步拓展到旅游、教育、醫(yī)療、養(yǎng)生和養(yǎng)老等領(lǐng)域，力爭第三個五年計劃內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、系統(tǒng)化，形成以輸出技術(shù)、產(chǎn)品、文化、思想和理念為一體的養(yǎng)瑞產(chǎn)品品牌。滿足以高端需求、注重生活品質(zhì)和重視身心健康的市場需求，并發(fā)展成為集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，為最終實現(xiàn)“精彩人生”的養(yǎng)瑞夢奠定堅實的基礎(chǔ)。
14工作定位
1.為他人付出，幫助他人成功，你能幫助多少人成功，你的成功就有多大；
2.既要講經(jīng)濟(jì)責(zé)任，又要講社會責(zé)任和國家責(zé)任，自覺把企業(yè)的命運和國家利益相結(jié)合；
3.與黨和國家導(dǎo)向相一致，自覺從政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，自覺融入并服務(wù)于國家的發(fā)展戰(zhàn)略；
4.有大視野、大情懷、大格局、大擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷牒途辰纾?/p>
5.樹立真正的主人翁意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識；
6.弘揚勞模精神、工匠精神和科學(xué)家精神，把工作做實、做細(xì)、做精。
計劃通過4個5年計劃，到企業(yè)成立20周年時，實現(xiàn)養(yǎng)瑞事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展成為最具市場競爭力、最具人文情懷、最具社會責(zé)任感和最具品牌價值的國際化一流企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，再通過10年發(fā)展，到企業(yè)成立30周年時，實現(xiàn)“精彩人生”的養(yǎng)瑞夢。
第一個五年計劃（2013-2018年），是打基礎(chǔ)的5年，是構(gòu)建體系、夯實基礎(chǔ)的5年。到企業(yè)成立5周年時，發(fā)展成為行業(yè)知名企業(yè)，主要以傳統(tǒng)煙草業(yè)務(wù)為主，解決企業(yè)生存發(fā)展和員工生活需求問題。
第三個五年計劃（2024-2028年），到企業(yè)成立15周年，發(fā)展成為國內(nèi)一流企業(yè)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，形成三大產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展局面。市場規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大、市場競爭力進(jìn)一步提升，突顯技術(shù)領(lǐng)先，員工物質(zhì)生活條件和生活品質(zhì)進(jìn)一步提高，員工具備較高的素質(zhì)素養(yǎng)和思想境界，基本達(dá)到公司文化和管理要求，初步形成養(yǎng)瑞的價值體系、思想體系和品牌體系。
第二個五年計劃（2019-2023年），到企業(yè)成立10周年，發(fā)展成為行業(yè)一流企業(yè)，進(jìn)一步做實黨建和文化建設(shè)，完善“四個體系”，凸顯技術(shù)創(chuàng)新能力；進(jìn)一步夯實大健康產(chǎn)業(yè)的品牌基礎(chǔ)，形成獨特的產(chǎn)品市場競爭力，提升企業(yè)的影響力和品牌價值，形成傳統(tǒng)煙草和新型煙草同步發(fā)展的良好局面。
第四個五年計劃（2029-2033年），到企業(yè)成立20周年，形成以大健康產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，三大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢，市場規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，品牌價值得到充分體現(xiàn)，員工思想和生活品質(zhì)得到大幅度提升，實現(xiàn)最具市場競爭力、最具人文情懷、最具社會責(zé)任感和最具品牌價值的國際化一流企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
在此基礎(chǔ)上，再用10年時間，到企業(yè)成立30周年時，形成獨特的養(yǎng)瑞品牌體系、價值體系和思想體系，員工的思想境界、人文情懷充分展現(xiàn)，員工物質(zhì)充裕、精神富足、生活美滿、價值實現(xiàn)，最終實現(xiàn)“精彩人生”的養(yǎng)瑞夢。
搭平臺、構(gòu)體系、樹品牌、強(qiáng)創(chuàng)新、聚人才
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)；
堅持以人民中心的事業(yè)導(dǎo)向；
堅持新發(fā)展理念；
堅持創(chuàng)新驅(qū)動和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；
堅持依法依規(guī)科學(xué)管理；
堅持開放合作踐行“大家好”的經(jīng)營理念；
堅持弘揚企業(yè)家精神履行社會責(zé)任，踐行養(yǎng)瑞“為善最樂、 付出最富”的核心價值理念。